すこし過激なタイトルなのですが、中間管理職のお仕事をしていると、時折今の自分の仕事は役に立っているのかな？と迷われることがあると思うのです。迷いがない方はない方でおそらくこの記事に目求めてもらえないと思うのでターゲットから外すとして、今日はそんな疑問をお持ちになった方向けの記事になります。
なぜあなたの現場は「つまらない映画」になるのか？
「戦略（脚本）は正しいはずなのに、なぜか現場は疲弊している」「メンバーのエンゲージメントが低い」
もしあなたが中間管理職（ミドルマネージャー）として、そうした悩みを抱えているなら、その答えはシンプルです。
あなたの組織には「演出」が不在だからです。
経営陣がどんなに素晴らしいビジョン（脚本）を掲げても、それを現場で形にする「演出家（ディレクター）」がいなければ、それはただの無機質な企画書で終わります。
特にAIがデータ処理やタスク管理といった「伝書鳩」的な役割を代替しつつある今、ミドルマネージャーの存在価値は、この「感情と文脈の演出力」にすべてかかっています。
本記事では、ハリウッドの名門校USC（南カリフォルニア大学）の映画監督育成フレームワークを組織マネジメントに転用し、ミドルマネージャーが担うべき5つの本質的役割を定義します。
第1章：「管理職」はAIに駆逐される — 演出家への転換が急務
かつての管理職の役割は「トップの意図を正確に現場に伝えること」でした。しかし、この役割はAIと自動化ツールが最も得意とすることです。
❌ AIに代替される役割（伝書鳩）
- 経営戦略のコピペ転送
- KPI進捗のデータ集計と報告
- 定型業務のタスク振り分け
✅ 人間にしかできない役割（演出家）
- 抽象的な戦略に「自分の言葉（体温）」を乗せて翻訳する
- 論理では解決しない「感情の衝突」を調整する
- 失敗やカオスに「意味づけ（Sensemaking）」を与え、次の行動へのエネルギーに変える
- 「この仕事はカッコいい」という現場の空気（テンション）を創る
あなたが「演出家」に転換しなければ、部下は「なぜこの人がいるのか」と感じ、優秀な人材から順にあなたの組織を去っていくでしょう。
第2章：組織を動かす「演出」の5ステップ（USCフレームワークの適用）
USCの演出家フレームワークは、組織が「最高の作品（成果）」を生み出すための明確なロードマップとなります。
| 🎬 映画監督の役割 | 🏢 ミドルマネージャーの義務（演出） |
| 1. Interpretation (解釈) | 経営の意図を「自分の言葉で」理解し直す |
| 2. Visualization (視覚化) | 抽象的な目標を「現場の行動」に翻訳する |
| 3. Communication (伝達) | メンバーの役割に「物語」として意味を吹き込む |
| 4. Coordination (現場調整) | 障害を取り除き、メンバーが集中できる舞台を整える |
| 5. Integration (統合) | 結果と経験を「編集」し、チームの自信として熟成させる |
【解説】
1. Interpretation（解釈）：あなたの腹落ち度こそが、組織の熱量
経営戦略を「棒読み」で伝達するのは伝書鳩です。演出家は、まず脚本の「行間」を読み込み、「なぜ今、このチームが、これをやるべきなのか」を徹底的に考え抜きます。
✅ 演出の鍵: 伝える際に必ず「私（ミドル）はこの戦略を、〇〇さんの能力を活かすチャンスだと解釈している」と、自分の主体的な視点を加えること。
2. Visualization（視覚化）：抽象的な数字を「動ける絵」に変える
「売上を20%アップ」は管理の言葉です。演出の言葉ではありません。演出家は、目標を達成した後の具体的な「情景（絵コンテ）」を現場に見せます。
✅ 演出の鍵: メンバーに「目標達成のために、来週のあなたは具体的に何をどう動くべきか」がクリアに見えるよう、行動基準や優先順位を翻訳して示すこと。
3. Communication（伝達）：メンバーを主役に「キャスティング」する
無機質な業務連絡はAIに任せましょう。演出家は、メンバー一人ひとりに寄り添い、彼らの役割の「物語」を語ります。
✅ 演出の鍵: 「このタスクは誰でもできる」ではなく、「このプロジェクトの成功は、〇〇さんの持つ緻密さ（強み）にかかっている。あなたにしかできない配役だ」と、個への期待を丁寧に伝えること。
4. Coordination（現場調整）：トラブルさえも「ドラマ」に変える
映画の撮影現場は常にカオスです。天候、機材、予算… ミドルマネージャーは、部門間のコンフリクトやリソース不足といった「障害」をただ処理するだけでなく、「メンバーが最高の演技（実務）に集中できる空気」を創り出します。
✅ 演出の鍵: 問題発生時、「頼れる監督」として動じず、冷静に解決へ導く姿勢自体が、現場の安心感と「適度な緊張感」という最高の空気感を創り出します。
5. Integration（統合）：結果を「編集」し、組織文化として熟成させる
映画は編集で命が吹き込まれます。ミドルマネージャーの最後の仕事は、バラバラだったプロセスや結果を「意味づけ」し、チームの「成功体験（観客体験）」として仕上げることです。
✅ 演出の鍵: 成果だけでなく、プロセスでの努力や失敗からの学びに光を当て、「この経験が次のプロジェクトの財産になる」と編集すること。これが、あなたの組織文化を育てる「デジタル発酵」の過程です。
第3章：「空気の演出」こそがAIにできないミドルの聖域
あなたが指摘された通り、マネジメント論が見落としてきたのは、この「空気感の演出」です。
最新の組織論（センスメイキング、心理的安全性、感情の伝染など）が示す結論は、「リーダーの役割は、論理よりも感情に訴えかけること」です。
トップが「ビジョン」という遠い星を指し示すなら、ミドルマネージャーは、その星に到達するために必要な「現場の熱量、すなわち感情的なエネルギー（Relational Energy）」を日々注入し、維持する「醸造家」なのです。
論理と効率はAIが担います。人間である私たちが担うべきは、「意味」「感情」「熱意」を混ぜ合わせ、人を動かす「アート（演出）」です。
💡 結び：今日から使える「演出家」セルフチェックリスト
あなたのミドルマネージャーとしての価値は、「伝書鳩」の仕事ではなく、「演出」の仕事に集約されます。
ぜひ、以下のチェックリストでご自身の演出力を採点してみてください。
| 演出項目 | Yes / No |
| 経営層からのメッセージに、自分の解釈と体温を加えて伝えたか？ | [ ] |
| メンバーに「カッコいい仕事」とは何か、具体的な行動の絵を示せたか？ | [ ] |
| **物語（ストーリー）**を使い、メンバー個々の役割に意味を吹き込んだか？ | [ ] |
| トラブル発生時、動揺せず「これは見せ場だ」と頼れる監督の姿勢を見せたか？ | [ ] |
| 成果だけでなく、プロセスでの貢献や努力に光を当て、チームの財産として編集したか？ | [ ] |
すべてに「Yes」と答えられた時、あなたの職場は「つまらない企画書」ではなく「熱狂的な名画」に変わり、AI時代でも人が集まる魅力的な組織になるでしょう。
さいごに
いかがでしたでしょうか？あなたにとって、今の所属組織が、ただの「作業場」ではなく「ドラマが生まれるスタジオ」になるよう、今日から「演出家」としての役割に徹底的にコミットしましょう。
コメント