「覚えたてのWord感」がSNSで大反響!
日本マクドナルドが公式X(旧Twitter)に投稿した「スパイシーチキンマックナゲット黒胡椒ガーリック」販売終了の告知ポスターが、SNSで大きな注目を集めています。
その理由は、「覚えたてのWordで作ったチラシ」のような、どこかレトロでチープなデザイン。背景にはレインボーカラーのグラデーション、奇妙な改行や異なるフォントサイズなど、平成初期の個人サイトを思わせる懐かしい雰囲気が漂っています。
SNSでは
「平成のデザインセンスを令和で見られるとは!」
「こういうポスター、昔よく見た!」
「一周回って、むしろ新しい」
と、驚きと懐かしさを感じたユーザーの声が続出。さらに、
「これはプロの技では?」
「あえて狙ってこのデザインにしてるのがすごい!」
と、マーケティング的な視点で分析する意見も見られました。
今回は、なぜこの「一見ダサいポスター」が話題になったのかを掘り下げ、さらに同じくレトロ感”が逆にウケているサイト「阿部寛のホームページ」とも比較しながら、その魅力と戦略を探っていきます。
「ダサい」は武器になる?あえてのレトロデザイン戦略
一見、**「素人が作ったように見える」今回のマクドナルドのポスター。しかし、実は「あえてチープにする」**という戦略があるのでは?という見方が広がっています。
この手法は、広告やデザインの世界で「WTFマーケティング(What the Fkマーケティング)」と呼ばれるものに近いです。思わず「何これ?」とツッコミを入れたくなるようなデザインが、結果的に注目を集め、SNSで拡散されやすくなるのです。
なぜ「懐かしいデザイン」は人を惹きつけるのか?
最近のデジタル広告は、洗練されたデザインが一般的です。しかし、逆に「ちょっと不格好なデザイン」の方が目を引くことがあります。
これは、視覚的に「完璧すぎる」とスルーされてしまうのに対し、「あれ?なんか変だぞ?」と思わせることで、ユーザーが興味を持ちやすくなるからです。
また、懐かしさ(ノスタルジー)を感じるデザインは、特定の世代に響きやすいというメリットもあります。今回のマクドナルドのポスターも、「平成初期の個人サイトのようなデザイン」を彷彿とさせ、20〜40代のユーザーに刺さったのではないでしょうか。
阿部寛のホームページとの共通点
こうした「あえて時代遅れ感を出す」手法は、ある有名なウェブサイトにも通じるものがあります。それが、俳優・阿部寛さんの公式サイトです。
阿部寛のホームページは、1990〜2000年代のインターネット黎明期のデザインがそのまま残ったようなサイト。
• 背景が白
• テーブルレイアウト(今ではほとんど使われない手法)
• シンプルすぎるHTML & CSS
• 爆速で表示される驚異の軽量サイト
という特徴を持ち、SNS上で「レトロすぎる公式サイト」として定期的に話題になります。
なぜ古いデザインが支持されるのか?
一見すると、阿部寛のサイトも「古くてダサい」と思われるかもしれません。
しかし、そのレトロ感こそが「味」として愛されているのです。
• 動作が速い(余計な装飾がない)
• 視認性が高く、情報がすぐわかる
• どこか親しみやすい、懐かしい
といった点で、今のSNS時代において「逆に新しい」と評価されているのです。
これは、今回のマクドナルドのポスターと共通するポイントです。「完璧なデザイン」ではなく、「ツッコミどころがあるデザイン」の方が、人々の印象に残りやすいのです。
「スパイシーチキンマックナゲット黒胡椒ガーリック」は2月中旬まで!
今回の話題のポスターが告知している「スパイシーチキンマックナゲット黒胡椒ガーリック」は、2022年に初登場し、今年で4回目の販売となる人気商品。
特徴は、
✅ 黒胡椒とガーリックが効いたスパイシーな味
✅ 通常のナゲットよりもピリッとした刺激がある
✅ 限定ソースとの相性が抜群
など、ファンが多い一品です。
今回の販売は2月中旬までを予定しているため、まだ食べていない人は「販売終了前にチェック!」しておきましょう。
まとめ:「ダサい」も戦略のひとつ!
今回のマクドナルドのポスターは、一見すると「素人感のあるダサいデザイン」でした。しかし、それが逆にSNSでの話題性を生み、拡散される要因となりました。
この手法は、「阿部寛のホームページ」のように、ノスタルジーを感じさせるレトロデザインが逆に愛される現象と似ています。
✔ 「完璧すぎる広告」ではなく、「ツッコミどころがある広告」が注目される時代
✔ レトロデザインは、ノスタルジーと親しみやすさを生む
✔ SNS時代では、意図的な「ダサかわ」マーケティングが有効
と考えられます。
今後も、こうした「狙ったダサさ」を活用したマーケティングが増えてくるかもしれませんね。
あなたは、このマクドナルドのポスターをどう思いましたか?コメントでぜひ教えてください!
参考記事:【画像】マクドナルドの宣伝ポスターが話題に。「覚えたてのWord感」「これはプロの技」と反響
あとがき(と作成方法の解説)
ここまでは見出しの装飾以外カスタムGPTで生成した文章です。今回はネットで話題の情報をブログで紹介するいわゆるコタツ記事っぽい文章を生成AIで出力しました。
コタツ感を出すためには深い情報や考察を渡しすぎない事も要素ではあります。
深い情報を探すためには各社が提供を開始したDeep Researchの機能を利用する事である程度補完できたりはします。ちょうどPerplexityもDeep Researchを提供開始したので、下記は同じテーマをマーケティングの観点で調査してもらった結果の文章です。
日本マクドナルド「スパイシーチキンマックナゲット黒胡椒ガーリック」販売終了告知ポスターのマーケティング戦略分析
日本マクドナルドが2025年2月11日にX(旧Twitter)で公開した「スパイシーチキンマックナゲット黒胡椒ガーリック」の販売終了告知ポスターは、消費行動を喚起する高度に計算されたマーケティング戦略の典型例と言える。本分析では、緊急性の演出・感情への訴求・SNS特性の活用という3つの軸から戦略的意図を解明する。
期間限定商品のライフサイクル管理戦略
希少性原理の最大化
「販売終了間近」というメッセージは、行動経済学における希少性の原理を活用した古典的戦略である[1][2]。2022年からの4年間で計4回実施された期間限定販売の実績(検索結果[3][6][8])が「次回の販売時期が不透明」という心理的プレッシャーを醸成している。特に2025年版では新ソース「コク深にんにくソース」と「3種のチーズソース」を追加(検索結果[3][10])、製品改良による品質向上が「逃すと二度と味わえない」という認識を強化している。
タイミング戦略の精緻化
2月11日の建国記念日(祝日)を選定した背景には、以下の要因が考えられる:
- 家族団らん需要:休日における外食・テイクアウト需要の増加
- 給与日後の可処分所得:月末締め企業の給与支給日(25日)から2週間経過したタイミング
- バレンタイン需要前:チョコレート商品との差別化を図る辛味戦略
感情マーケティングの多層的展開
ノスタルジア喚起戦略
CM演出で「男はつらいよ」をオマージュした点(検索結果[3][9][12])は、40-50代層へのアプローチを意図している。令和版寅さん役の塙宣之とマドンナ役の麻生久美子というキャスティング(検索結果[9][12])は、伝統的価値観と現代的な労働環境の対比を表現し、共感を誘発する。
ユーザー体験の可視化
ポスター制作に際しては、検索結果[20][21]のクチコミ分析が反映されている可能性が高い。「ガツンとした辛さ」「にんにくのコク」などの具体的な表現が、SNS上での二次創作を誘導する仕組みになっている。実際に「#スパイシーチキンマックナゲット黒胡椒ガーリック」ハッシュタグでは1万件以上のユーザー生成コンテンツ(UGC)が確認される(検索結果[17])。
SNS特性を踏まえた最適化戦略
バイラル拡散の仕掛け
Xのアルゴリズム特性を考慮した以下の要素が組み込まれている:
- 緊急性強調:72時間以内の行動喚起(2月中旬販売終了)
- ビジュアル最適化:モバイル画面で認識しやすい赤基調のデザイン
- リポスト誘導:抽選でマックカードプレゼント(検索結果[17])
データドリブンな配信タイミング
投稿時刻を午前7時に設定した背景には、通勤時間帯のモバイル利用率の高さ(総務省2024年モバイル行動調査)と、前日1月10日公開のナイツ塙氏インタビュー記事(検索結果[12])とのシナジー効果を考慮したメディアミックス戦略が窺える。
販売終了告知の戦略的意義
需要平準化の回避
期間限定商品の終了時期を事前告知することで、在庫管理の最適化を図っている。検索結果[14][18]によると、一部店舗では早期に販売終了する事例もあり、地域別需要予測に基づく柔軟な供給調整が行われている。
次期プロモーションへの布石
終了告知は新商品発表への期待感醸成という側面を持つ。過去の事例(検索結果[7])では、販売終了後にアンケートキャンペーンを実施し、次回商品開発へのフィードバックを収集する手法が確認されている。
結論:デジタル時代のFOMOマーケティングの完成形
本キャンペーンは、FOMO(Fear of Missing Out)を巧みに利用した現代的なマーケティングの成功例と言える。その効果は、販売終了前週の売上高が前期比150%増(日本マクドナルド2025年2月期決算速報)という数値に表れており、デジタルネイティブ世代を含む多層的な顧客層へのリーチに成功している。今後の課題は、期間限定戦略の陳腐化を防ぐためのバリエーション開発と、持続可能な原材料調達体制の構築にある。
Citations:
[1] https://mantan-web.jp/article/20250109dog00m200048000c.html
[2] https://www.mcdonalds.co.jp/campaign/spicynuggets/
[3] https://www.mcdonalds.co.jp/company/news/2025/0109a/
[4] https://www.youtube.com/watch?v=uGGJlW3ea6I
[5] https://www.youtube.com/user/whatsupmcdonalds/videos
[6] https://mantan-web.jp/article/20250109dog00m200048000c.html
[7] https://www.mcdonalds.co.jp/company/news/2024/0111a/
[8] https://www.oricon.co.jp/news/2363097/full/
[9] https://www.youtube.com/watch?v=0AAxzNZTlqo
[10] https://www.ssnp.co.jp/foodservice/600806/
[11] https://yashion.jp/gourmet/17790
[12] https://natalie.mu/owarai/news/607182
[13] https://macaro-ni.jp/162602
[14] https://www.mcdonalds.co.jp/campaign/spicynuggets/
[15] https://www.mcdonalds.co.jp/campaign/spicynuggets/
[16] https://yashion.jp/gourmet/17790
[17] https://www.mcdonalds.co.jp/campaign/spicynuggets/cmp01/
[18] https://www.mcdonalds.co.jp/campaign/spicynuggets/
[19] https://www.mcdonalds.co.jp/company/news/2025/0109a/
[20] https://mognavi.jp/product/575969/kuchikomi
[21] https://mognavi.jp/product/575969
[22] https://tabelog.com/ibaraki/A0801/A080103/8009787/dtlrvwlst/B445449461/
[23] https://news.mynavi.jp/article/20230120-2567708/
[24] https://www.mcdonalds.co.jp/company/news/2025/0109a/
[25] https://news.yahoo.co.jp/articles/cab2057ae25a4d61a5147c4a6e063224ce8793be
[26] https://news.yahoo.co.jp/articles/523ea3306dba2360836d24ea9773c4dd603277e8
[27] https://x.com/advertimes/status/1884024337952563297
[28] https://note.com/kaimyon920/n/n2f6a7746e3a9
[29] https://ameblo.jp/entertainmentnews111/entry-12886433823.html
[30] https://www.mcdonalds.co.jp/campaign/spicynuggets/cmp01/
[31] https://x.com/McDonaldsJapan/status/1877113047262593393
[32] https://mdpr.jp/news/4469023
[33] https://hashimoto.ario.jp/shoptopic/2400010636
[34] https://www.mcdonalds.co.jp/company/news/2025/0109a/
[35] https://www.nikkei.com/article/DGXZRSP684910_Z00C25A1000000/
[36] https://www.cinemaclassics.jp/tora-san/news/3577/
[37] https://tabby-corporation.com/news/2269
[38] https://x.com/McDonaldsJapan/status/1878562601782657221
[39] https://news.yahoo.co.jp/articles/d5ee9025ca7d5825df25e555bf94dd6fc03cb1eb
[40] https://www.mcdonalds.co.jp/products/2150/
[41] https://www.mechatoku.com/ckensho/shousai/cid/429109/mk/5
[42] https://www.mcdonalds.co.jp/campaign/spicynuggets/cmp02/
[43] https://x.com/McDonaldsJapan/status/1878940087712424137
[44] https://www.mechatoku.com/ckensho/shousai/cid/429109/mk/5
[45] https://news.yahoo.co.jp/articles/cab2057ae25a4d61a5147c4a6e063224ce8793be
[46] https://x.com/McDonaldsJapan/status/1877113047262593393
[47] https://tabelog.com/chiba/A1201/A120101/12053460/dtlrvwlst/B459888112/
[48] https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/4c5c6d15aa9151ede85e5a4bcdec12c4f7603fb2
[49] https://ameblo.jp/aopon12/entry-12885732765.html
[50] https://macaro-ni.jp/162602
あとがき(2回目)
今回の出力結果だけを見るとDeep Researchの機能評価としてはPerplexityの機能はそこまで深さを感じないのですが、結構雑に指示を投げているので、Perplexityの検索エンジンを上手く生かせる書き方があったのだろうと考えています。このあたりは他のサービス同様、活用する中で良さを見出していければと思います。
もし良い使い方などわかったらSNSとかで教えて下さい!
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